갑작스러운 매출 급락, 악화되는 현금 흐름, 불확실한 미래… 혹시 귀사의 이야기인가요? 수많은 기업이 예기치 못한 위기에 직면하지만, 위기를 기회로 만드는 기업은 따로 있습니다. 그 차이는 바로 문제의 본질을 정확히 꿰뚫고 최적의 해결책을 제시하는 전문가의 조력 여부에 달려있습니다.
위기 기업 회생을 위한 핵심 전략 요약
- 기업의 현 상태를 정밀하게 진단하고 최적의 회생 전략을 수립합니다.
- 비효율적인 내부 프로세스를 개선하고 디지털 전환을 통해 운영을 최적화합니다.
- 안정적인 자금 흐름을 확보하고 재무 건전성을 강화하여 위기 대응 능력을 높입니다.
- 핵심 사업에 집중하고 신성장 동력을 발굴하여 지속 가능한 성장의 기틀을 마련합니다.
전략 하나. 현미경 분석을 통한 정확한 현실 진단
기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 해야 할 일은 ‘우리가 왜 어려운가’에 대한 냉철한 분석입니다. 삼일회계법인은 수십 년간 축적된 경험과 데이터를 바탕으로 기업의 재무 및 비재무적 요소를 정밀하게 진단합니다. 이는 단순한 회계감사를 넘어, 기업의 숨겨진 문제점과 잠재적 리스크를 파악하는 과정입니다.
정밀 진단을 위한 핵심 서비스
정확한 진단을 위해 재무실사 및 기업가치평가 서비스가 제공됩니다. 이 과정에서 K-IFRS 및 US GAAP 등 복잡한 회계기준에 대한 깊은 이해를 바탕으로 재무보고의 투명성을 확보하고, 잠재 투자자나 채권단에게 신뢰성 있는 정보를 제공합니다. 공인회계사와 세무사 등 각 분야 전문가들이 협력하여 세무 리스크 관리 방안까지 제시합니다.
전략 둘. 운영 효율화와 성공적인 디지털 전환
위기 상황에서는 내부 자원의 효율적 사용이 그 어느 때보다 중요합니다. 불필요한 비용을 줄이고, 핵심 역량에 집중해야 합니다. 삼일회계법인의 경영컨설팅 서비스는 기업의 내부통제 시스템을 점검하고, 비효율적인 업무 프로세스를 개선하는 데 초점을 맞춥니다.
디지털 기술을 활용한 혁신
최근 많은 기업이 RPA(로봇 프로세스 자동화), AI, 빅데이터 분석 등을 통해 업무 효율성을 획기적으로 높이고 있습니다. 성공적인 디지털 전환은 단순히 새로운 시스템을 도입하는 것을 넘어, 기업의 체질을 근본적으로 바꾸는 과정입니다. 삼일회계법인은 기업의 특성에 맞는 ERP 시스템 구축부터 디지털 감사, 포렌식 회계에 이르기까지 전방위적인 디지털 컨설팅을 제공하여 변화를 이끌어냅니다.
| 구분 | 기존 방식 | 디지털 전환 이후 |
|---|---|---|
| 재무 보고 | 수작업 기반의 데이터 취합 및 분석 | ERP 시스템을 통한 실시간 데이터 연동 및 자동 보고 |
| 내부 통제 | 샘플링 기반의 사후 적발 | AI 기반의 이상 거래 실시간 모니터링 및 예방 |
| 고객 관리 | 영업사원의 개별적 고객 응대 | 빅데이터 분석을 통한 맞춤형 상품 추천 및 마케팅 |
전략 셋. 유동성 확보와 재무구조 개선
위기 기업에게 가장 시급한 과제는 바로 ‘돈’의 흐름, 즉 유동성을 확보하는 것입니다. 단기적인 자금 조달 문제를 해결하지 못하면, 우수한 기술력이나 시장성을 갖추고도 흑자 도산을 맞을 수 있습니다. 재무자문 전문가는 기업의 상황에 맞는 최적의 자금조달 및 투자유치 방안을 제시합니다.
다각적인 재무 솔루션
이를 위해 기업금융 시장에 대한 깊이 있는 분석을 바탕으로 한 딜 소싱, 정교한 재무 모델링을 통한 가치평가, 그리고 투자자와의 협상 전략 수립 등 포괄적인 딜 서비스를 제공합니다. 또한, 불필요한 자산 매각, 사업부 조정 등을 통해 재무구조를 근본적으로 개선하고 기업의 체력을 강화시키는 구조조정 전략을 실행합니다. 이 과정에서 발생할 수 있는 양도소득세, 법인세 등 세무 문제에 대한 컨설팅도 함께 이루어집니다.
전략 넷. M&A를 통한 신성장 동력 확보
구조조정은 단순히 비용을 줄이고 조직을 축소하는 것에서 끝나지 않습니다. 진정한 위기 극복은 새로운 성장 동력을 발굴하여 미래를 준비하는 것입니다. 때로는 과감한 M&A나 IPO(기업공개)가 위기 탈출의 가장 빠른 길이 될 수 있습니다.
성공적인 M&A와 PMI 전략
삼일회계법인은 PwC의 강력한 글로벌 네트워크를 활용하여 국경을 넘나드는 M&A 기회를 발굴하고, M&A 실사부터 기업공개 컨설팅까지 성공적인 딜을 위한 모든 과정을 지원합니다. 특히 인수 후 통합 과정(PMI)은 M&A의 성패를 가르는 핵심 요소입니다. 체계적인 PMI 전략을 통해 조직 문화의 충돌을 최소화하고 시너지를 극대화하여 인수의 효과를 온전히 누릴 수 있도록 돕습니다.
나아가 지속가능경영을 위한 ESG 컨설팅을 통해 기업의 장기적인 가치를 높이고, 변화하는 시장 환경에 성공적으로 적응할 수 있도록 지원합니다. 중소기업부터 중견기업, 대기업에 이르기까지, 각 기업의 상황에 맞는 맞춤형 전략을 통해 위기를 넘어 새로운 도약의 발판을 마련해 드립니다.
